Entwicklung
Zielsetzung
Wenn der schier unversiegbare Strom von Management-Innovationen, die vielen neuen Führungslehren und beständigen Ethikdiskussionen innerhalb des letzten Jahrzehntes etwas deutlich gemacht haben, dann dies: Der Mensch ist und bleibt der Schlüssel zum Erfolg wirtschaftliches Handelns. Sein Denken, Können und Wollen bestimmen das Gelingen der Entscheidungsprozesse und die Geschwindigkeit des Vorwärtsschreitens. Die heutige komplexe, hochinnovative Wirtschaftswelt stellt an alle Beteiligte ständig wachsende Leistungsanforderungen. Folgerichtig zielen die Pioniere einer neuen Management-Kultur auf den Quantensprung im Leistungsvermögen bzw. in der Leistungsbereitschaft ihrer Organisationen und Mitarbeiter.
Organisationsentwicklung, Business-Reengineering, Lean-Management, TQM usw. sind die heute vorherrschenden Instrumente, um auf den strukturellen Ebenen die notwendigen Voraussetzungen zu schaffen.
Parallel forciert man mehr denn je betriebliche Aus- und Weiterbildung des Human-Potentials mit dem vorrangigen Ziel, eine umfassende Motivation - als wichtigster Faktor zur Leistungssteigerung - der Menschen heranzubilden. So können zwei Absichten verfolgt werden:
- zum einen eine neuerliche Sichtung und systematischere Beschreibung des heute vorherrschenden Motivationsverständnisses;
- zum anderen die Darstellung einer Lebensglück-Strategie für die Persönlichkeitsentwicklung in der Motivationspraxis.
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